Managementul resurselor umane

Managementul carierei

Managementul carierei

Conform opiniilor exprimate in literatura de specialitate, cariera este:

o succesiune de functii in ordinea crescatoare a prestigiului prin care trece angajatul;
o succesiune de experiente separate – cariera poate fi scurta sau de durata, de succes sau nu; un individ poate dezvolta mai multe cariere succesive sau concomitente;
o succesiune evolutiva de activitati si pozitii profesionale –cariera e asociata cu un drum ascendent, ceea ce presupune ca in organizatie sa existe niveluri ierarhice, respectiv, recunoasterea carierei doar in cadrul puternic formalizat al organizatiilor traditionale.
perceptia individuala a atitudinilor si comportamentelor asociate cu activitatile si experienta in munca acumulate in timpul vietii unei persoane.

Read more...

Dezvoltarea profesionala a personalului

Dezvoltarea profesionala a personalului este activitatea prin care angajatii isi stabilesc si isi realizeaza nevoile privind dobandirea de noi cunostinte si aptitudini profesionale necesare avansarii in cariera.

Scopul imediat e de a crea un cadru de invatare auto-organizat, problema cu care se confrunta organizatia este: scopul urmarit e dezvoltarea profesionala a angajatului pt postul ocupat sau dezvoltarea carierei? Dezvoltarea profesionala presupune un anumit grad de maturitate si obiectivitate a angajatului privind propriile performante, capabilitati, atu-uri.

Evaluarea programului de formare

Evaluarea programului de formare – investitia in resursa umana presupune costuri ridicate si trebuie urmarite atat efectele imediate cat si cele de durata.

Faza 1 – Testarea reacţiilor participanţilor are in vedere stabilirea feed-back-ului imediat, evaluarea se face cu ajutorul unui chestionar distribuit la sfarsitul programului ale carui intrebari sunt orientate asupra continutului, modului de organizare, calitatii metodelor de formare, competentei si atitudinilor formatorului, duratei, activitatii. Chestionarele trebuie:

Derularea programului de formare

Derularea programului de formare – furnizarea cunostintelor si abilitatilor prevazute in programele de formare pe niveluri organizationale si pe ocupatii. Monitorizarea derularii lor pt incadrarea in bugetul de timp si financiar si programa proiectata reprezinta premise ale eficacitatii programelor.

Planificarea programelor de formare

Planificarea programelor de formare – obiectivul sau e conceperea programelor de formare adecvate nivelurilor organizationale analizate:

Nivelul 1. Persoana e responsabila de executia propriei activitati: activitati de rutina, invatamant obligatoriu si initiere profesionala prin scoala de ucenici sau program in sistemul de formare profesionala a adultilor.

More Articles...

Contabilitate